2月24日，经营公司2021年工作会议在金禾办公区顺利召开，装备公司党委书记、董事长万青，党委委员、副总经理兰雷出席会议并指导工作，装备公司机关职能部室负责人，经营公司全体员工参加会议，经营公司党支部副书记、常务副总经理杨坤主持会议。

会上，经营公司党支部书记、总经理邬晓韬作经营公司2021年工作报告，报告从七个方面总结了经营公司2020年经营和管理改革所取得的成绩，并结合当前面临的内外部形势，对经营公司存在的问题和不足进行深入分析，指出了2021年工作思路及方向，重点部署了六个方面工作。邬总要求大家要积极谋划、共同奋进，主动研究适应新形势的市场经营策略，顺势而为、主动出击，努力完成全年的经营目标任务，在“十四五”开局之年率先打好基础。

会上，经营公司各部门负责人依次签订经营业绩责任书、党风廉政建设和反腐败工作责任书、安全质量责任书，认领了2021年指标任务与重担。既济综合能源服务公司总经理宋卓、中电建设计公司总经理冯哲就两个子公司2021年发展规划及工作思路作了表态发言。

会上宣读了经营公司2020年度荣誉榜，总结了经营公司2020年在各个方面所取得的成绩与荣誉，会议号召全体员工向优秀员工学习、向榜样看齐，努力提升自我，证明自我从而成就自我，同时为公司创造更大价值。

装备公司办公室主任唐懿、物资设备部主任王超群对经营公司2020年度工作表示赞许，结合经营工作及系统管理工作给予针对性指导并提出相关建设性建议。

装备公司党委委员、副总经理兰雷认为经营公司2021年工作会议准备充分、工作报告详实接地气，为2021年度工作指明了思路方向。兰总提出了四个方面的要求，一是要坚持党建引领，班子成员要带动全体员工形成“防微杜渐、行稳致远”的思想意识，提升经营公司整体抗风险能力，为经营公司各项工作开展保驾护航；二是要“快刀斩乱麻、破旧立新”，一方面进一步加大绩效考核力度，完善激励机制，调动营销人员积极性，另一方面要加大存量合同清理力度，将框架尽快转为订单，实现提质创实效；三是要“实干快上”，一分部署、九分落实，作为营销人员要具备奋斗心，积极主动、勤奋实干，同时要用创新发展的思维去对待工作，这样才能推动公司整体工作；四是要“快马加鞭、乘风破浪”，设立相关区域办事处，同时要求营销人员要“忍得住孤独，耐得住寂寞”，认真沉下去做好营销工作，细化毛细血管，为经营公司在各区域业务市场扎下根基。

装备公司党委书记、董事长万青对经营公司未来发展和下一步工作作出重要指示。万董指出，一是经营公司班子成员要进一步解放思想，把握好经营主体，激活员工思想。企业最大的财富是员工，企业发展依靠的是广大员工的努力与支持，要加强员工思想建设，让广大员工觉得自己是公司不可或缺的一份子和一股力量，同时要培养员工树立“主人翁”意识，相互帮助、主动作为，促进经营公司更好发展。二是抓好公司“一体两翼”的战略定位，做好做大综合能源服务、工程建设和设计版块业务，促进企业高质高速发展。万董强调，没有一个企业能够不通过改革好一辈子，改革是企业可持续发展的动力。经营公司要拓宽思路、不断改革、与时俱进，同时班子成员要做好“战略引领”，打造企业生态圈，提升公司社会地位、知名度和影响力，提升企业核心竞争力。三是经营公司班子成员要坚定信心、理清思路，抓住经营的本质。万董强调，人与人之间的关系是经营之根本，经营公司当下首要任务是通过经营建立与客户的良好信任关系，经营公司作为营销第一线，一方面要提升产品认知和自我认知，着力培养提升营销人员的人际交往能力，另一方面在遇到产品履约及售后问题时，营销人员要勇于面对与承担，建立好沟通桥梁纽带，积极帮助客户解决问题，获取广大客户的信任与支持，形成长久发展的良好势态。

万董讲话情深意切，对经营公司未来发展寄予厚望，经营公司全员将团结一心、奋力拼搏，努力完成全年的经营目标任务，创建“十四五”全面稳定发展新格局，为装备公司实现高质量发展、为实现电建装备梦而努力奋斗！