2月20日，经营公司召开新年开局工作谋划会，装备公司党委委员、副总经理兰雷出席会议并指导工作。经营公司班子成员、各部门负责人参会，会议由经营公司党支部书记、总经理邬晓韬主持。

邬总传达了装备公司创新发展会议精神，围绕装备公司十四五战略方针及奋斗目标，提出了经营公司2021年工作思路及努力方向，明确了六个方面重点工作：一是坚持党建引领，加强支部班子建设，统一思想，凝心聚力，带动经营公司全体员工团结共进；二是勇于破局，敢于创新，走出电网抢市场，全力开发社会化市场，同时调动及激发员工主观能动性，形成全员营销模式；三是细分市场，重点突破，开发市场毛细血管。形成重点区域区域化市场布局，区域内深挖市场潜力，并形成持续发展的长久趋势；四是加强人才队伍建设，通过外引内培，培养一批优秀营销骨干，打造专业营销团队；五是强化管理，规范履约，提升项目盈利水平，获取利润增长点，既为经营工作保驾护航又辐射周边项目达到二次营销；六是加快既济综合能源服务公司、设计公司两个子公司的业务发展，做好做大业务板块，谋求实现新业务市场的突破。

会上，各部门负责人以经营公司2021年“六个方面”工作为总基调，结合各自部门职责职能，汇报了2021年工作思路、办法措施及进取方向，提出了当前工作中存在的困难与问题。装备公司领导、经营公司班子成员或点评、或指导、或直接指出改进方向，与各部门进行互动交流、分享经验，针对大家提出的困难与问题，答疑解惑、给予合理化指导建议，使大家进一步明了工作的着力点及发力的靶向，凝聚了思想。

兰总对会议效果给予了肯定。兰总指出，这次会议不仅是节后收心会更是开年动员会，大家围绕经营公司发展这一主线积极谋划年度工作，探讨交流，畅所欲言，立行立改，大有效率，氛围很好。针对经营公司开年及年度工作，兰总提出三方面要求，一是要“快速收心，进入状态”，经营公司班子成员要做好动员工作，带领全体员工迅速调整好精神状态，快速收心，以良好的工作状态打开节后开局；二是要“破旧立新”，进一步完善相关薪酬考核制度以及激励机制，用好收入分配的指挥棒，调动营销人员的积极性，推动营销工作有力铺开；三是要“快马加鞭、乘风破浪”，经营公司全员上下要齐心协力、统一思想，按照2021年整体工作思路，牢牢抓住工作主方向，努力加快经营公司业务与市场发展的步伐，深挖资源、整合资源、利用资源，做实营销、做大市场、做强业绩。