为了加强和规范装备公司项目履约管理工作,建立项目履约管理体系，提升全公司整体项目履约能力,强化协同管理平台建设，通报各分子公司目前履约相关情况。 6 月 2日上午，履约部组织召集各分子公司项目履约分管领导及专责，在昙华林本部一号会议室召开了装备公司6月履约工作会议，本次会议由履约管理部主任蔡罡主持。公司总经理左军，副总经理邹斌，出席了本次会议并发表了重要讲话。

会议首先由履约管理部蔡罡主任对装备公司履约管理工作体系进行了详细的介绍，提出了建立从项目信息录入、付款、实际进度等全面掌控的项目管理体系新思路，就目前公司在项目过程管控中存在的诸多问题及现状进行了深刻地剖析，确定了装备公司履约工作会议每月定期召开机制。随后，蔡罡主任组织部门专责分别对协同软件履约管理运行情况进行讲解以及对各公司排产和存货情况进行了通报。

会上，5大公司项目履约分管领导及相关专责对本公司6月排产与5月完成情况以及现有的存量合同进行了汇报，同时对协同2期平台的改良提出了相关的建议，并进行了建设性讨论。

听取汇报后，公司副总经理邹斌针对公司履约管控提出了三点要求，一是协同2期平台要基于公司管理规范来提高部门之间数据的共享性、互通性，必须坚持在前端控制项目的成本预算。二是强化项目中间过程履约进度管理，排产计划体现了公司产能与存量合同情况，不断通过对排产的管控来实现装备公司全年目标。三是要调整优化存货结构，提高正常存货的周转率，消化减少非正常存货。

会议最后，公司总经理左军表示，履约管理部不同于以往的生产计划部，不仅要抓生产也要管控成本与效益。随后，对装备公司履约工作作出了重要指示，一是各分子公司应尽快建立二级履约管理体系，从前期较多报表的填写到后期一张报表解决多方面问题，做到“先繁后简”。二是鼓励各分子公司要善于发现协同2期平台中的问题，多提建设性的意见。三是转变思维方式，通过项目流程的管控，将预算做到前面，摸清项目成本，使成本管控与资金管控分离。四是履约管理部和各分子公司要大胆的探索，提高生产能力以及把项目的利润最大化，要“敢于否定、及时改进”定期修改制度，完善履约管理体系。

通过此次会议，对公司未来履约管理体系的建立和项目管理能力的提升明确了方向，下一步履约管理部将带领各分子公司进一步抓好协同流程建设与履约进度管理工作，开创公司项目履约管理工作新局面。本次会议取得了圆满的成功。