为了加强和规范装备公司项目履约管理工作,提升全公司整体项目履约能力。4 月 3日，履约部组织各分子公司项目履约进度分管领导及专责，通过腾讯视频会议召开了装备公司4月项目履约专题工作会议，公司副总经理邹斌出席，会议由履约管理部主任蔡罡主持。

会议首先由履约管理部主任蔡罡就目前公司在项目过程管控中存在的一些问题及现状进行了深刻地剖析，提出了建立从项目信息录入、付款、实际进度等全面掌控的项目管理体系新思路，同时要求各分子公司将全年目标分解到每个月的排产计划中，从而确保排产计划为完成全年指标，设立相关的考核与激励制度。希望本次会议大家能够就目前项目履约与排产中的现状问题展开讨论，达成下一步搭建项目履约管理体系的方案和共识，进一步提高公司项目管理能力。履约管理部副主任杨明对履约管理现有的排产计划与项目执行情况表格的内容进行了详细讲解。参会人员对下一步管理体系的建立和排产表格的完善提出了建议。

会上，5大公司项目履约管理分管领导及相关专责对结合各公司2020年现有存量合同对第2、3、4季度项目计划执行情况进行了介绍，同时就4月份排产情况及第一季度实际执行情况，结合各公司实际情况做了汇报。公司副总经理邹斌，对各公司今年的排产计划及一季度实际执行情况有针对性的提出了相关的问题与要求。 

会议最后，公司副总经理邹斌对公司项目履约管理工作提出了要求：

一是要求各分子公司按照公司党委“全年指标不减量”的要求，每月排产计划要支撑满足全年指标的完成，遵循“前紧后松”的原则，加快工作节奏，提高工作标准，自我加压，各公司分管领导要对排产计划的制定进行严格把关；

二是要求由履约管理部牵头制定公司项目履约管理体系建设方案，各公司结合自身实际提出相关建议，明确各公司产能，固化表格，构建项目履约数据全面真实的履约管控体系；

三是要求履约管理部与财务资金部、经济法务部充分联动，将各部室项目数据关联，形成每月项目履约数据闭环。履约管理部要结合上报的排产计划实地了解各公司项目实际履约情况，提高装备公司项目经营履约管理水平，提升整体经济效益。

通过此次会议，对公司未来履约管理体系的建立和项目管理能力提升明确了方向，下一步履约管理部将与各分子公司进一步抓好项目进度排产与履约管理工作，开创公司项目履约管理工作新局面。