近期召开的装备集团年中工作会议，公布了装备集团上半年经营指标的相关数据，也通报了各企业相关经营指标的完成情况。指标数据是企业经营质效的直观体现，我们经常说指标分解到人、责任到人、压力到人，通过层层分解、细化、落实具体的经营指标，可以让每个企业、每位员工更深刻地认识和理解指标完成度的差异，会产生怎样的实质结果和影响。认真研究经营指标数据的波动，不难发现，一些关键指标，一旦突破某条红线并长期难以扭转，也许就是风险和危机来临的信号。

当前装备企业都面临着外部环境不确定因素不断增多的时代背景，深化改革和高质量发展两大战略任务同步推进的复杂局面和严峻形势，需要我们通过经营指标，传递战略意图、贯彻任务部署、引导工作推进、落实执行效果。在这样一个前提下，结合自身实际与发展需要，对同一经营指标从不同层次和维度更深入地解析，又可以进一步分解为三个梯度：对于我们而言，什么样的指标是生存线？什么样的指标是及格线？什么样的指标优秀线？

生存线是所有企业在市场中维持基本经营运转的最低要求，是让企业能够“活着”的底线。一家企业无论在体制内外，生存都是第一要义。国有企业具备民营企业不具备的一项重要优势，在于国有企业能够在党组织的政治引领下，得到上级单位的战略指引与政策保障，这极大降低了企业在发展方向上的探索成本和遇到外部风险影响时的维稳成本。而作为参与充分市场竞争的企业，我们要时刻保持危机意识，思考和谋划在组织与体制给予的这些优势之外，我们是否有信心、有能力、有措施，应对环境变化与市场风险，确保自己的生产经营不滑落到生存线以下？

及格线是国有企业完成年度或者阶段性经营任务的考核要求，是让企业能够“稳住”的基准线。作为国有企业，负有确保国有资产保值增值的政治任务与国家经济宏观布局的战略任务，这是我们对党组织和人民的使命担当，只有完成考核要求才能确保党和人民的事业按照既定战略规划稳步推进。因而完成考核要求的指标，是考验我们国有企业是否真正拥护“两个确立”、做到“两个维护”的政治标尺，是承担国家经济建设任务的应有之义，也是我们完成上级对我们考核要求的责任要求。

优秀线是我们想要培育可持续发展能力、实现高质量发展的更高追求，是让企业能够“过好”而永续改进和追赶的“终点线”。在新时代背景下，一个国有企业要想站得更高、看得更远、走得更宽阔，其自身经济体量和质量，都必须有丰厚的积淀，这种积淀来自于企业历年经营成果的积累，这种积累直接反映在我们经营指标账面上的盈余。如果没有过往经营中努力跳得更高一点、摸得更多一点的积少成多，我们未来进行转型升级探索的物质基础就无从谈起。

我们分析指标、分解指标、落实指标，要充分客观真实地把自己的实际完成值，与企业经营发展指标的三个不同梯度——生存线、及格线、优秀线进行比对，用不同工作要求与策略进行差异化落实：对待完成度有滑向生存线苗头的指标，要强化危机意识和倒逼机制，以下“死命令”的勇气和决心，坚决遏制和扭住指标恶化；对待必须达到及格线的指标，要夯实基础、做足工作、用活措施、落实责任，站在讲政治的高度上，以吹“集结号”的果敢与坚决，不打折扣全面完成；对待通过深化改革、调整思路、改进措施有望跳起摸高取得突破的优秀线指标，以打“突围战”的攻坚克难和勇于超越，不断拔高企业高质量发展的上升空间，为未来发展奠定阶梯。

这需要我们企业的各级党组织、经营单位和全体党员干部、职工群众，能够且必须服从指挥、扛起责任、看准形势、认清自身、锚定目标、落实部署。每一级党组织以政治担当为首，要以“双引双建”为指引，突出党的政治功能与组织功能向生产经营工作大局进一步聚焦，把该认领的任务指标全面认领，时刻不忘哪些指标绝不能滑过生存线，哪些指标务必完成及格线，哪些指标有望冲击优秀线，从而能够更为科学有序合理地统筹各方资源，采取不同的策略，选配不同的团队和人员，匹配不同的工作机制，积极动员和带领全体党员干部、职工群众，筑牢生存线，确保及格线，赶超优秀线，同心同德、同向同力，达成指标、完成工作、干成事业。