4月10日上午，既济公司召开2023年二季度营销工作推进会，重点针对当前营销工作情况“摸诊把脉”，研究推进工作思路，确保按时完成既定目标。湖北装备公司党委副书记、总经理邹斌，党委委员、副总经理陈红武，装备集团副高级营销总监、湖北装备公司副总经理吴雪红，经营管理部、履约管理部主要负责人出席会议。

会议通报了重点区域、重点市场营销负责人划分名单、市场信息汇总要求和既济公司2023年业绩考核实施细则。会议听取了既济公司经营班子关于盘活市场空置门面思路及增收节支建议、新平台推广应用、既济1号系列产品开发情况和电商、贸服营销工作思路。

会议指出，要贯彻落实装备集团“11533”战略部署，按照湖北装备公司“做精制造、做强工程、做大贸易”整体要求，扎扎实实抓好二季度营销工作。

会议要求，一是要正确定位既济公司，既济公司不仅是一个经营实体，更是装备集团营销平台和湖北装备公司的专业营销团队；二是尽快完成各业务单元的有机融合，如发挥湖北装备的优势与特色，利用公司平台优势与供应链渠道优势，帮助市场商户提升销量；三是发展重点客户，加快在重点区域、重点项目和重点客户的营销策划；四是出台有效的营销激励措施，激发营销人员积极性和工作热情；五是实现营销资源下放，培养锻炼一批优秀的一线营销人员。

会上，各营销团队负责人就2023年一季度营销工作亮点、存在的问题及二季度营销工作思路、指标计划进行了汇报。

既济公司全体在家经营班子、经营管理部、全体营销人员参加会议。