2月28日下午，湖北装备公司党委副书记、总经理邹斌一行到既济公司调研指导工作，实地检查了商城市场安全情况，并召开了经营管理工作座谈会。湖北装备公司党委委员、副总经理陈红武，总会计师、总法律顾问张同参加了调研。

既济公司相关负责人在座谈会上汇报了当前公司市场开拓、经营管理、安全管理等方面的工作开展情况。

邹斌对既济公司开年以来的各项工作给予了肯定，并指出，既济公司作为湖北装备公司三大经营主体之一，要进一步提升思想、提高站位，要尽快实现各业务单元的融合，要合理分析2022年度经营结构，准确定位效益来源，实行精细化管理，强化执行力提升。

对于既济公司下一步工作安排，邹斌提出八点要求：一是要稳定传统租赁业务，合理有效盘活空置门面，以更加优质的管理服务广大商户，提振经营信心；二是要快速推进装备电商/武汉既济电商平台的上线应用，探索与集团内平台公司的合作，推进平台结算智能化应用，要筹划商城市场商户入驻线上平台，通过线上引流促进产品销量，增加商城与商户的黏合度；三是要进一步加大自营产品和定制化产品开发推广力度，不断提升电建装备品牌效应；四是要持续推进电气设备销售业务，要严格做好项目信息跟踪反馈周报制，在各区域市场与兄弟单位形成合力、资源共享；五是要坚定信心做好新布局的储能市场业务拓展，抓大不放小，通过战略合作模式尽快获得业绩；六是要充分运用好各类金融工具，推进大宗物资贸易业务做大做强；七是要常抓不懈做好安全管理工作，结合商城市场实际，健全现场监管和资料台账全过程闭环管理体系，守住安全底线；八是要细化经营业绩考核激励方案，重点加大对应收账款的考核力度，应用合理的运转机制，充分发挥收入分配指挥棒作用，促进各项目标任务按期完成。

陈红武在座谈讲话中做进一步要求，一是要在一季度末全面完成上半年传统租赁业务的回款，同时要多措并举做好空置门面的盘活；二是要进一步优化供应链体系建设，逐步减少对贸易业务发展的制约，降低公司资金投入风险。张同要求既济公司一是要坚持做到依法合规经营，对于各类经营合同要严格使用公司统一合同条款，有效防控经营风险；二是要按照各业务单元单独建立数据及考核台账，全面做好市场经营活动分析。

湖北装备公司经营管理部主要负责人，既济公司经营层、各部门负责人参加本次座谈。