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以整合汇资源,以融合促发展 ——电气公司时评
发布时间:2020-01-14 14:11:02 作者:清芬 文章来源:本站原创 访问次数:

在湖北装备公司领导层的精心酝酿,周密布局下,新电气公司以崭新的面貌迎来了2020年。公司领导层大力推进大电气融合,以原电气成套公司、地产公司、汉镇公司以及物资公司四家合并成一家为契机,全面整合产业链、价值链、供应链,做强做大电气公司产、供、销一体化平台。笔者认为,这一“大融合”手笔必将为电气制造产业崛起集聚新的能量。


如今,电气公司实现“四个强起来”势头正劲,将销售、采购、技术、制造合而为一,从点、线、面、体四个方面下功夫,做好“融”字文章,通过“点”上,壮大销售龙头,笼优秀人才于销售; “线”上完善链条, “面”上建设品牌; “体”上创新机制,不断提高“内联”合作水平。这种多管齐下的融合发展战略,有利于整合电气制造业发展空间,将更优地配置资源,更好整合电气制造产业。对新电气公司而言,则有利于凸显湖北装备电气制造业在国家电网、中国电建、武汉地铁等产业竞争中的更强实力,更大魅力。一言以蔽之,就是“整合才能汇资源,融合才能促发展。”


虽然新电气公司成立不到1个月,但各个项目具体工作仍然有条不紊推进,尤其是体现在供应链的融合上初见成效。2019年物资公司在指定品牌价格谈判时略显苍白,尤其是一些优质国产品牌,一旦在销售投标报价阶段确定了型号规格,即意味着锁定了品牌,那么采购环节就是执行,没有谈判话语权,任由代理商单方面定价,就算能以低价从别的渠道拿货,但碍于某些品牌内部保护政策而无法操作。虽然,物资公司一直致力于争取更多话语权而采取各种措施,比如和商务报价多次沟通,比如采用异地串货等方式取得低价折扣物资,但毕竟犹如火中取栗,终究不是长久之计。


2020年第一单国内优质品牌对电气公司放出史上年度框架最低折扣,正是大电气融合初步结出的胜利果实。正是电气公司物资中心联合履约中心、商务报价中心以及销售中心一起团结一心,攥紧拳头,给代理商施压达成的最终结果。2020年度某国内优质品牌采购成本较去年降低10%,这样一个满意的答卷,也给我们在外冲锋陷阵的销售精英们十足的底气。


“合则强,孤则弱” 在电气制造业发展竞争“白热化”的态势下,单打独斗难成气候,抱团出击,方显实力。新的机遇,新的挑战,做好大电气的融合发展,意义重大,任务艰巨。我们必须精心谋划,注重提升协同作战能力,注重融合的高度、深度、广度,以点带面,点面结合,用“内联”合作的良好效果带动全产业链一体化发展,更好加快电气制造业转型升级、赶超跨越的步伐。新年新气象,我们电气人定当如我们蔡总所说:


只争朝夕,不负韶华,万众一心加油干;

统一思想,凝聚力量,心无旁骛做实业;

深化改革,提升形象,勇做电气追梦人;

解放思想,塑造品牌,优质高效促发展。