12月17日，由科创中心牵头，召开了装备公司首次技术交流例会。会上，赵少锋同志代表科技信息部作了一个《近年来公司重点科研项目的总结与启示》的报告，在通篇报告中，不讲成绩，直指公司近五年来重点科技研发项目中存在的问题与不足，并通过原因分析，找到问题的症结所在。总结和反思历史重点科研项目，目的是以点带面，找出公司科研项目及科研管理等不足，从而为下一步科研工作找到一剂良方。

坚持以问题为导向，如何谋划未来的科技研发和科技管理工作，对于湖北装备公司来说，要加强统筹协调和宏观管理，明确职能定位，深入研究平台发展战略，强化顶层设计，处理好科创中心与各二级单位的协作关系，处理好产、学、研、用等主体之间的关系，处理好基地建设、项目实施、人才培养之间的关系，不断完善科技研发实验平台、科技基础条件平台、技术创新服务平台的整体布局。

实现科技创新驱动，根本在于体制和机制的完善。科技信息部作为公司的科技创新管理部门，要对科技创新机制中的权责进行明确化，坚持用制度管人，用流程管事。

董事长万青在总结讲话中，明确提到“要以人为本，一定要明确发展为了谁，发展依靠谁？以发展靠什么为切入点提出了企业发展的‘八靠’，并强调指出科技引领靠人才。”

鉴于公司的科研人员大多为完成本职工作的同时兼职做科研，对于此类科研人员的绩效、薪资、晋升等应探索新的管理方式，后期科技信息部将与人力资源部门探讨科研人员双轨制管理办法，完善专业技术职务序列管理体系，使高端人才的素质能力与技术职务相匹配，为科研人员职业发展和职务晋升开辟新路径。

要以严谨的态度对待任何一个科技创新项目，形成良好的科技创新文化制度，使得各方人才置身于更加完善和舒适的创新氛围中，利于带动创新机制平台的效率。

站在百年未有之变局的历史关口，湖北装备迈向高质量发展的过程中，企业面临转型之痛，亦面临新的历史机遇。

动力，来自转型升级迈向行业高端的紧迫感。“时不我待，我们要抓住关键的发展机遇期，在战略新兴产业链中更进一步，拥有更核心、更高端、更有影响力的技术，湖北装备电气装备产业要具备比肩国内一流的能力。”公司董事长万青在首次技术交流会上说。

历经千帆，不坠青云。回望来路，是为了更好的出发。今天的自我总结，自我反思，不是自我否定，而是为了现在我们更好的认识自己，成就更加美好的未来。

科创中心的成立，对装备公司来说，应当说是生逢其时，重任在肩。作为湖北装备公司科技创新的门户站，在强化产学研结合，充分发挥平台优势；完善科技创新平台制度，健全科技成果奖励机制，主动提高科技成果的转化能力；加强人才队伍建设，推动重大科研项目的进展和成果转化的质量等方面具有不可推卸的责任。

我们坚信，有公司党委的坚强领导，湖北装备公司插上创新的翅膀，一定会越飞越高，装备梦一定会早日实现。