2月20日上午，武塔公司召开2021年新年开局工作谋划会，围绕集团公司、湖北装备公司的决策部署和工作要求，对武塔公司六大经营主体及各部门工作进行讨论交流，统一思想、分析形势、再鼓干劲，努力推动公司各项工作快速发展。湖北装备公司党委书记、董事长万青，党委委员、副总经理胡林波及办公室负责人唐懿出席会议，武塔公司经营班子成员及各职能部室负责人参加会议。会议由武塔公司党委书记、总经理夏金华主持。

会上，公司六大经营主体负责人分别对2021年工作思路和举措，以及“十四五”的改革措进行交流讨论，与会领导逐一进行点评，重点指出问题并提出解决方法。

夏总指出，武塔公司要将重心放在六大经营主体，进一步细分经营责任，合理分配利润收入，要从领导、中层及职工三个层面激发企业内生动力，释放营销端，形成良性竞争模式，利用生产管控系统，集约化管理生产端，提高自动化生产水平，最终实现增产增收增利。

综合以上评述，胡总指出，一是要统一思想，系统思考，要以结果为导向，明确“开局即决战，起步即冲刺”，立即行动攻坚发力；二是要细化考核，狠抓落实，班子成员推行契约化管理，要做公司经营发展的“战斗员”，加强管理创效考核，拓展供应商，打通供应链，助推降本增效；三是要提高标准，确保质量，六大经营主体责任人要学会用数据说话，增强文字表述功底。此外，要注重阳逻新厂区“绿色发展”，以“绿色工厂”标准设计、规划、建设阳逻新厂建设基地，现拟投入锌烟除尘器+喷淋塔、废酸处理等环保设备，践行绿色发展理念，促进企业快速发展。

万董指出，武塔公司要坚持以讨论交流牵引全年工作实现良好开局，一是要把进一步解放思想落到实处，宣传“靠劳动换取报酬”的薪酬理念，调动职工干事创业的积极性，激发企业内生动力；二是要加强人才梯队培养，营造比学赶超氛围，激励职工考证考级，强化人才工作包容试错机制，打通人才引进通道，利用平台优势寻找契合企业发展的人才；三是要划小核算单位，明确责任主体，实现精细化成本管控；四是利用阳逻新厂区搬迁契机，寻找周边区域共生利益，形成共生意愿和行为，从而实现区域经济共生发展。