9月3日下午，湖北装备公司召开集团财务内控及财经纪律执行情况专项检查结果通报及整改启动会，会议通报了财务内控及财经纪律检查情况，并对下一步的整改工作进行了安排部署。会议由公司副总经理王仁文同志主持，公司领导、相关职能部门主任、分子公司负责人以及财务人员参加了本次会议。

会议首先由财务资金部主任张同通报集团公司检查组对湖北装备财务内控和财经纪律执行的检查过程中发现的问题，并提出整改要求。他指出，第一公司全体财务人员要加强会计基础工作建设，同时对于财经纪律要定期组织学习与交流。第二，逐步建立由项目成本核算、分子公司核算到财务中心总部核算的三级核算管理体系，加强对公司业务的基础核算工作。第三，财务中心应不断完善财务内控制度的体系建设，出台专门的制度指导业务的开展，加强对业务执行流程各环节的管控，保障业务合法合规开展。第四，通过信息化手段提升财务工作效率及专业服务价值。第五，加快建立财务监督及预警机制，防范重大风险的发生。

副总经王仁文表示，各相关部门及分子公司应对本次专项检查的整改工作充分重视，积极推动整改工作的开展。第一，各单位要针对财务内控中存在的问题制作整改进度表，及时跟进反馈整改效果。第二，对待整改工作要学会举一反三，认真梳理自查各单位在资金管控中存在的问题，全面反映湖北装备的资金管理风险。第三，要加快推进财务中心构想的财务内控四大体系建设工作。第四，项目经办人员在合同签订及实际执行环节，应明确款项收支的节点，并对结果主动负责。第五，公司付款要有依据，项目付款要有验收单，工程结算要符合验收结算手续。第六，公司对外开具发票以及确认收入时必须要有支撑依据，开票应有出入库单及客户验收单。

会议的最后，公司董事长万青作了会议总结。他表示本次检查暴露出了公司在财务内控及财经纪律执行方面仍存在较多的问题，说明我们的资金管理仍存在短板，未来管理提升的空间较大。对于集团检查反映的问题，大家一定要足够重视，要通过建立健全制度体系来加强公司的规范管理水平。他强调公司作为央企，要始终将防范风险放在重要位置，要通过专业化、规范化的管理措施约束企业及领导干部的行为，转变过去粗放低效的管理方式，逐步采用集约化的管理促进企业健康高效地发展。最后，他鼓励大家积极学习其他企业优秀的管理方法、先进的管理理念，在工作中要主动思考如何在满足规范管理的要求下帮助企业解决实际问题，共同实现湖北装备的高质量发展。