为深入推进项目制管理，提升新任项目经理的项目管理及成本管控理念，8月3日下午，武塔公司召开了项目经理专题培训会。公司党委副书记、总经理夏金华、副总经理熊捷、高管王超群出席会议，会议由履约管理部主任邹向丹主持，来自不同部室、分公司的10名新任项目经理和相关人员参加了此次培训。

会议伊始，几位项目经理分别发表了自身对项目管理的理解与感受，也提出了一些各自对项目各领域管控的独到见解与疑惑。

针对大家的疑惑，也就当前项目制管理体制下的工作流程及重点事宜的注意事项，金鑫和程泽结合实例展开，作了深入浅出的讲解，培训过程氛围良好。

会上，副总经理熊捷对新任项目经理寄予厚望，并提出了具体要求：一是要捋清项目成本归集、分公司经营活动分析的概念，弄懂数据背后的实质问题并要能提出合理化建议；二是在项目管控过程中，要勇于参与项目履约各个环节的学习与锻炼，尽快成长为公司发展中不可或缺的复合型人才。

公司党委副书记、总经理夏金华就推行项目制管理，发表了重要讲话。通过详述公司项目制发展方向、为什么实施项目制以及现行项目制管理推进中取得的显著成果，夏金华指出，项目经理要以高效履约和管理创效为目的，通过精细化管理，不仅要保质保量保工期，更要解决履约问题、分析并提出改进措施、堵住相关环节中的管理漏洞，最终为公司的生产经营提供决策依据，创造管理效益和可预见性的间接经济价值。

与会项目经理纷纷表示，此次培训干货满满，收获颇丰，也期待通过接下来的项目履约，向公司交出满意答卷。