7月17日下午，武塔公司召开了2020年上半年经营分析会，湖北装备公司副总经理、武塔公司党委书记、董事长胡林波，武塔公司总经理夏金华，常务副总经理徐斐，其他领导班子成员及各单位负责人参加会议。

会议首先由财务资产部汇报了公司上半年的经营情况。2020年上半年，武塔公司效益指标、规模指标、风险指标、修正指标等大部分超进度完成，在装备公司五大分子公司综合考核排名第一。接着履约管理部汇报了武塔内部各分子公司上半年考核的情况和结果，同时对下半年的经营指标完成情况进行了预测。营销、铁塔、镀锌、物资、天源、燎源等分子公司汇报了各自的经营情况。会议通过全面分析各项指标数据，认真剖析了上半年经营管理工作中存在的问题，找出解决办法，提出改进意见，并对下半年经营管理工作作出部署。

    常务副总经理徐斐指出：虽然上半年取得一定业绩，但很大一部分是2019年存量合同转换而来，要看清上半年市场开拓不足的事实，克服“大树底下好乘凉”的懈怠心态。下半年要瞄准“两网”以外大型企业的客商市场，加大力度去争取多元化、高质量的订单。

  总经理夏金华就各分子公司的汇报，分别进行点评和分析。夏总强调，铁塔、镀锌两大分公司要认真贯彻经营思想、认真实施项目制、认真加强成本管控；物质公司要在前期库存清理基础上，摸索满足生产的合理库容，消化处理无效物质；天源公司要跟上武塔项目制的步伐，改善经营管理；燎源公司要积极完成全年经营指标。夏总指出，所有经营单位，都要学会算账、学会经营。

最后，装备公司副总经理胡林波提出以下要求：一是要求各分子公司提高思想站位，树立大局观，“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”；二是要定期开展经营分析会，提高经营管理水平；三是要求各负责人在生产经营中抓住主要矛盾，紧扣关键，细化细节，解决问题；四是要求大家敢于学习、善于学习，主动与装备下属分子公司对标，找出差距和原因，持续改进和提高。