为加强项目管理、成本管控，近日，经营公司接连召开电商化项目专题会议、项目管理专题会议、成本管控专题会议等三场专题会议。旨在就后疫情时期经营公司面对的相关困难进行梳理，提出下一步管理工作的实施方向。

电商化项目专题会上，经营公司班子成员分析了近期正在执行的电商化项目出现的不同程度问题，提出了相关意见和建议，探讨了电商化项目执行下一步的合作模式。在项目管理专题会议上，执行总经理张静带领大家学习了装备公司相关文件，对《订单专项奖管理办法》和《项目前期管理办法》进行了解读，对项目前期备案、合同评审、保证金等相关要求进行了宣贯，要求各营销部门注重项目前期报备意识。在成本管控专题会议上，对项目管理部工作职责及各岗位人员岗位职责进行梳理，进一步理清部门职责及人员职责划分工作。

总经理邬晓韬要求：一要坚持“一盘棋”思想。加强业务区域负责人间的配合与协作，加大电商化项目供应商关系维护，以装备公司利益最大化为目标，尽全力提升电商化项目执行。二要注重项目前期报备，提升项目前期报备意识，成立经营公司评审小组，制定内部评审相关办法。三要明晰部门职责和岗位职责，与装备本部各部室做好系统管理和归口对接，提升管理水平。