11月6日，公司董事长万青、总经理左军一行到武塔公司开展调研工作，财务中心主任阎洁、武塔公司领导班子及高管参加会议。

首先，阎洁介绍了此行来调研的目的，主要是为了解企业经营情况，尤其是武塔公司谋划2020年工作的思路和想法，为企业把把脉，诊断问题，出谋划策。

武塔公司执行董事胡林波首先做了发言，感谢装备公司领导们的关心，随后汇报了武塔公司今年的经营情况，全年可以较好的完成年初既定目标，同时对明年经营工作充满信心，2020年武塔公司主要工作思路：一是以利润为导向，做事先算经济账，不做亏本的买卖；二是加强成本管控，梳理工作流程，明确职责，找出出血点，重点关注，有的放矢；三是推行项目经理制，以项目进行核算，项目经理绩效与项目利润挂钩，激发员工活力，调动员工积极性，增强员工责任心。

      装备公司董事长万青做总结讲话，他肯定了武塔公司今年的工作业绩，勉励大家再接再厉明年取得新的进步。他还指出武塔公司在改革的道路上做了一些举措和工作，但效果不显著，要继续坚定深化改革的思想不动摇，彻底改变以往的旧观念。在改革方面他还提出了几点要求：一是进一步划小核算单位，分灶吃饭，算细账；二是责权要统一，分公司责任人要关心成本，尤其是关注成本占比较大的原材料购买成本；三是加强项目核算，预算与决算要并举进行，加强考核，核算要完整，是盈是亏明确清楚，盈了要奖亏了要罚；四是改革要引导广大职工树立市场意识，积极投身改革发展中，充分发挥广大职工的主观能动性，群策群力，从实践中去寻找方式方法。

      最后胡林波表态，会后将深刻领会，迅速传达会议精神，抓管理，创效益，谋发展，用改革的新思想、新举措，积极谋划和部署明年的工作安排。