2019年3月18日下午，汉镇公司在公司会议室召开了2019年营销绩效约谈专题会。汉镇公司执行董事张静、副总经理杨德绪及销售部相关人员参加了会议。

会上，领导与每一位销售人员共同总结了各自2018年营销工作情况、营销工作中存在的主要问题及改进方法；分析2019年营销市场工作形势，明确了全年营销工作布局及重点工作；以营销小组为团队核心，在执行好既有市场相关项目基础上，寻求方法方式，积极投身到社会项目中去，希望大家从项目执行性销售经理尽快向市场开发性销售经理发展成长起来；会议就营销工作中出现的共通问题展开了讨论。将经营指标细化到每一个营销小组的每一个销售人员，给大家压力的同时也鼓舞大家努力拼搏。

绩效约谈是近年来汉镇公司推行的一种销售考核管理制度，每年年头采用自主填写和部门分配相结合的方式将指标分解到每一位销售员名下，双方针对指标采取约谈的形式签订约谈纪要，将约谈情况作为进行年度考核分配的依据，并根据分解指标的完成情况核发每月的绩效工资，是将成绩和效益作为收入分配考核的依据的具体体现,取得了一定的成效。