3月2日，为进一步提升营销、技术人员的工作能力，提高员工工作效率，总包公司围绕“建设工程发承包制度及相关规定”开展专题学习，由总包公司副总经理赵少锋进行专题授课，装备公司副总经理、总工程师邹斌及总包公司全体员工参与培训。

本次培训学习中，赵少锋从“建设工程招标投标制度”、“建设工程承包制度”、“建筑市场信用体系建设”三大方面进行授课。

在讲到建设工程招标投标制度时，赵少锋主要从招标事项的核准审批、委托招标代理机构、编制招标文件、发布招标公告或投标邀请书、资格审查、投标人购买招标文件、投标、开标评标定标、发中标通知、签订合同等方面进行概述；在讲到建设工程承包制度时，主要从发包，工程总承包、专业分包及劳务分包的法定要求，发包、承包单位违法行为承担的法律责任等方面进行讲解；在讲到建筑市场信用体系建设时，主要从住建部的企业数据库基本信息库、注册人员数据库基本信息库、工程项目数据库基本信息库、诚信信息数据库基本信息库和一体化工作平台等“四库一平台”进行了阐述，对施工单位的不良行为记录认定标准进行了剖析。

总包公司经过一年的发展壮大，经营工作逐步提升，作为平台型公司，首先要做好项目管控工作，规避项目风险，这就需要员工有过硬的专业素质。在本次培训过程中，大家就项目实施过程中遇到的问题提出疑问，开展讨论，现场学习氛围十分浓厚。培训结束后，大家纷纷表示，本次培训受益匪浅，今后将加强专业知识学习，做好项目履约工作，努力完成今年的各项经营目标。接下来，总包公司将继续组织相关业务知识培训。