12月15日下午，湖北装备公司党委委员、副总经理兰雷在昙华林科创中心会议室为财务审计党支部全体员工宣讲了党的十九届五中全会精神。财务审计党支部全体党员，财务资金部、审计部、市场开发中心全体员工参加了本次党课学习。

兰雷围绕习近平总书记在党的十九届五中全会上的重要讲话和全会审议通过的规划《建议》，深刻阐述了党的十九届五中全会的重大历史意义，全面解读了习近平总书记关于“十四五”规划建议的战略思想，同时聚焦新发展阶段、新发展理念、新发展格局，对2035年基本实现社会主义现代化远景目标和“十四五”时期经济社会发展主要目标进行了深入讲解，对规划《建议》的核心要义、指导思想、遵循原则和主题主线进行了系统阐释。

讲授过程中，他结合了集团装备板块“十三五”发展简要回顾和“十四五”展望，谈到了湖北装备公司在“十四五”时期的发展目标和发展方向。他指出，今年湖北装备公司的科技研发工作业绩受到了集团公司的认可和表彰，但我们也清醒地认识到公司的整体创新力度仍显不足，目前生产销售的产品主要还是集中在中低端领域，科技含量不高，科技创新引领作用，有待进一步提升。公司近年来在充电桩业务板块的投入和发力得到了集团公司领导的认可，新能源基础设施建设市场发展空间巨大，发展前景光明，公司已初步形成了充电桩业务设计、制造及施工的完整体系，下一步应进一步提升新能源产品的市场份额，并认真研究分析新能源市场发展情况，出台清晰明确的战略规划指导新能源业务健康持续良好的发展。

对于参会的财务、审计工作人员和市场营销人员，他提出了以下三点要求：第一，加强业财融合建设，充分发挥财务对于业务实施开展的谋划指导作用，公司正在研究出台财务共享中心的规划和方案，未来财务共享中心的成立将有力地提升公司财务管理的水平及效率。第二，全面做好服务，提升服务意识。他指出财务、审计人员应从财务审计专业的角度帮助指导公司业务的发展，不断提升专业服务水平及质量；市场营销人员也要发挥好穿针引线的作用，发挥好利用好营销平台优势，为各分子公司做好服务，加强与集团内其他成员企业的联系合作。第三，夯实基础，加强管控。随着A8协同办公系统在公司内部的推广及普及，公司的信息化管理已经有了明显的改善，未来希望在巩固现有流程管理优势的基础上，进一步夯实信息管理基础工作，优化完善业务管理流程，不断提升公司集约化精细化的管理水平，促进湖北装备公司的降本增效。

最后，他强调，大家对于党的十九届五中全会精神的学习要活学活用，不仅要通过开展党课讲授的形式集中学习，更重要的是日常通过学习强国等平台进行自我学习自我教育，要将对党的知识的学习深入融合到湖北装备公司的“十四五”战略规划发展中，积极思考在“十四五”时期如何发挥自己的智慧和力量为公司的高质量发展作出贡献。