7月18日上午，公司召开2020年上半年市场营销工作会，公司党委书记、董事长万青及其他领导班子成员出席会议，各经营单位主要负责人、营销代表、机关经营类职能部门共计30余人在主会场参加会议，会议以“现场+视频分会场”的形式召开，设1个主会场，4个视频分会场，会议由公司党委副书记、总经理左军主持。

公司副总经理兰雷从公司投中标、新签合同、存量合同、资质等各个方面，对2020年上半年公司市场营销工作进行了总结，剖析了公司在市场营销工作中存在的问题。

公司优秀营销代表陈超、代敦三、杨靖哲、赵冬锋、陈莹分别从各自的工作内容和工作职责范围，以营销分析为重点，对营销工作的开展进行了简要概述，并分享了自身的营销经验。

公司各经营单位主要负责人，武塔公司副总经理徐斐、汉源公司常务副总经理李学斌、经营公司总经理邬晓韬、电气公司总经理蔡善忠、商贸公司总经理付道敏分别对上半年的营销工作进行了总结，结合当前的市场形势，阐述了上半年营销工作中存在的问题，并简要概述了下半年的营销工作计划。

会上，公司党委副书记、工会主席余琼，公司党委委员、副总经理王仁文、邹斌、陈红武，副总经理胡林波、兰雷分别从人才队伍建设、技术支持、考核机制、市场开拓等几个方面对公司营销工作进行了总结性的发言。

公司党委副书记、总经理左军强调，公司上半年营销工作存在一定的问题，下半年要通过几个方面进行改进。一是体制机制上的改革，通过建立营销中心，将营销工作明确任务、压实责任、落实到位；二是建立营销员、技术员、行政管理三大体系，通过各类奖励政策，打破“大锅饭”的思想，培养员工积极的工作态度。三是各经营单位要调整组织机构，促进整体营销工作的发展。

公司党委书记、董事长万青在总结讲话中指出，一是公司上半年的营销工作主要存在的问题是营销未形成合力、订单可持续性不足、营销方法不够、营销队伍缺乏专业化、市场开拓力度不够等几个方面。二是公司的营销工作要从机制体制上进行改革，加大营销激励政策，在公司层面要形成尊重营销员，以营销为荣的氛围。三是要增强危机意识，时刻关注市场动态，做好市场分类工作，充分落实精细化管理，通过打造营销平台，深挖自身竞争优势，提升企业核心竞争力。